
“吹响集结号,二区市场鏖战风声紧;为荣誉而战,百名将士亮剑奏凯旋。”为总结夏季攻势成果,开启年末大总攻行动。8月31日上午9时,在华南二区人力资源总监黄正华的主持下,华南二区夏季攻势总结暨年末总攻大会在集团会议中心隆重举行。大区全体营销人员、工厂各部门经理、厂长和专业线总监参加了此次会议。

经过3个月的需求分析、报表设计、系统实施、系统测试和上线部署,海大集团于9月1日完成对SAP上线工厂BO系统的推广,正式宣布上线。

从2012年开始,海大引进的第一台机械手在三水番灵试运行后,大大降低人工劳力的同时,码垛效率可视出料速度随时调整,极大地满足市场紧急需要。近两年,集团花巨资陆续购买了50台机械手运用于各大区工厂车间,但如何提升工作人员的规范化操作水平、如何更深入地了解机械手的运用原理、及时修复各类机械故障?不能一出问题就等供应商来处理,严重影响生产效率,且过了保修期的设备,维修费用特别高。

8月18日,集团工厂运营中心组织各大区生产总监及分子公司人力资源部负责人代表在总部培训室召开生产关键岗位任职资格技能等级评价讨论会议。

7月29日上午,集团研究中心大会议室内,服务营销中心总监吕学志正在给台下的50名经理级学员讲授《营销决策与过程管理》课程。讲台上的吕总用通俗而诙谐的语言把“数据分析”这一看似枯燥的课题讲解得鞭辟入里,而学员们时而激烈讨论,时而蹙眉沉思,时而舒心一笑,似乎打开了一扇新的思想之窗。

8月11日一大早,上海市浦东新区龙港村养殖户刘龙标、康德官、陈国忠、陈国民四人将一面写有“足迹遍塘埂,心诚技术高”的大红锦旗送到了南通海大技术服务员李义鹏的手中,衷心感谢李义鹏连续两年来在养殖上给予他们精心的指导和服务,服务型经销商王海波和公司领导高平见证了这温馨的一幕。

4月9日,海大集团资金管理平台项目隆重启动。此次资金管理平台项目由集团财务中心主导,流程与信息中心大力配合,浪潮集团协助实施开发,并获得了集团领导的高度重视,旨在提高全集团的资金管理水平。
7月31日,流程与信息中心2014年上半年述职汇报暨总结大会在总部培训室举行,集团副总裁田丽受邀参加了本次会议。中心各部门经理、OA项目负责人及SAP各模块负责人就上半年工作进行总结,同时对下半年工作规划及资源需求进行汇报。流程与信息中心总监黄勤分别对各部门、各模块的工作汇报进行点评和指导。